Waterless джинсы levis что это

BORN IN 2011. STILL SAVING WATER.

Unless you’re buying raw denim, your jeans have likely undergone a finishing process. It’s the last but most crucial step in denim production, giving jeans a broken-in look and feel from day one. Unfortunately, finished denim uses a lot of water. We’re changing that.

In 2011, we established more than 20 different Water<Less ® manufacturing techniques, which help us produce the same jeans you love while reducing our water usage. So far, we’ve saved more than 3 billion liters of water (and recycled another 5 billion litres).

Почему производство денима грязное

На создание одной пары джинсов уходит до 8 тыс. литров воды. Это связано и с выращиванием влаголюбивого хлопка, и с обработкой волокна и ткани. Для создания эффекта потертости деним подвергают нескольким циклам интенсивной стирки с применением хрома, ртути, меди, кадмия и марганца. Ткань отбеливают и красят высокотоксичными азокрасителями, запрещенными в Евросоюзе, но широко используемыми массовыми производителями одежды в других частях света. В Китае река Чжуцзян (Жемчужная река) стала местом экологической катастрофы, ее воды окрасились в цвет индиго после появления на ее берегах «мировой столицы голубых джинсов» — индустриального текстильного комплекса в городе Синьтан.

В 2015 году бренд Patagonia выпустил первую «зеленую» коллекцию джинсовых вещей. Они были произведены из органического хлопка, с использованием более экологичных красителей на основе серы и инновационного метода окраски Archroma Advanced Denim Technology. Это позволило уменьшить расход воды на 84%, энергии — на 30%, сократить количество выбросов СО₂ на 25%. Одежда шилась на предприятиях, где соблюдались социальные нормы труда по стандарту Fair Trade. Это подтолкнуло индустрию моды к экологизации производства.

Прямая речь: Эрик Джоул, старший вице-президент Levi’s по мужской одежде

Эрик Джоул, старший вице-президент Levi’s по мужской одежде

Levi’s запустил экологическую программу WaterLess, направленную на то, чтобы уменьшить расход воды на всех этапах производства джинсов и в жизни людей. Сообщается, что часть осенней коллекции из линии WaterLess сэкономит около 20 миллионов литров воды — этого достаточно, чтобы два года снабжать питьевой водой город с населением в 10 000 человек. При этом Levi’s побуждает покупателей самим экономить воду, а также отдает часть доходов от продаж благотворительной организации Water.org. Look At Me побывал на презентации WaterLess в Лондоне, где поговорил с Эриком о том, насколько все-таки экологичность влияет на факт покупки штанов.

Вы запустили программу в США еще в январе. Есть какие-то результаты, как люди реагируют?

Если честно, продажи были просто феноменальные, мы даже не ожидали. Это здорово, потому что, во-первых, это дает нам толчок к развитию идеи в остальном мире. А во-вторых, мы же превратили эту концепцию в единую историю, связанную не только с финальным продуктом, но и со всем, что ему предшествует и что с ним происходит после покупки. И тут выяснилось, что сама история, эмоциональная сторона WaterLess, действительно волнует людей и вызывает вопросы, кампания по сбору воды в Facebook тоже проходила очень бурно.

При этом люди все-таки покупают джинсы не потому, что они sustainable, а потому что они красивые. Вы сами так сказали на презентации.

Совершенно верно, и мне кажется, что на этот раз у нас получилось, потому что мы не шли ни на какие компромиссы: продукт выглядит здорово, хоть он и экологичный. Вот, например, вы мою оправу похвалили. Она не экологичная. Но если бы она была экологичная и при этом выглядела так же хорошо, вам было бы приятно. Часто, когда вы пытаетесь производить вещи и при этом щадить природу, забота о последней сказывается на вещах: они просто некрасивые, несексуальные. С WaterLess в этом отношении всё в порядке.

Мы не просто тут штаны продаем, мы рассказываем историю.

Ну а еще, мне кажется, срабатывает целостный подход. Мы не просто тут штаны продаем, мы рассказываем историю. Раньше в таких случаях мы вели себя слишком тихо. Мы вообще очень скромная компания, что здорово, но в данном случае, мне кажется, говорить о том, что мы делаем, — наша обязанность. Мы должны вдохновлять и клиентов, и просто людей, которые, может, даже не собираются покупать наши джинсы.

Третий момент — социальные медиа: нам было невероятно интересно следить за дискуссиями в Facebook, в блогах. В этом тоже огромная разница между тем, что мы делали раньше, и тем, что сейчас. На этот раз новость разлетелась очень быстро, от США до Китая — просто в мгновение ока.

Кампания WaterLess

Наверняка в разных частях света люди по-разному относятся к проблемам экологии. В некоторых странах просто пока не до этого.

Да, это интересно — я только что провел три недели в Гонконге, полторы в Китае, в Индии был. Ситуация меняется очень быстро, просто на глазах. Я общался с молодежью в Шанхае, и проблемы окружающей среды действительно входят в круг их забот. И у ребят в Дели то же самое. Конечно, в более состоятельных странах, в Западной Европе, люди думают об этом больше, в развивающихся странах — меньше. Возможно, их правительства меньше обращают внимания на экологию, но люди, которые там живут, особенно те, что принадлежат к среднему классу, очень этим озабочены. Так что в сознании людей на протяжении последних лет пяти произошёл огромный сдвиг.

Вас как-то вдохновляют примеры других брендов, которые тоже пытаются заботиться о природе?

Мне, в принципе, приятно, когда большие организации двигаются в этом направлении. H&M, например, много работы ведёт с органическим хлопком, и хотя на этот счет могут быть разные мнения, мне кажется, такие инициативы — всегда хорошо, потому что они как минимум демократизируют идею. Ещё им удаётся делать органические и экологичные вещи привлекательными, желанными. Меня всегда вдохновляет, когда не только люди, но и компании ведут себя сознательно. И даже когда говорят, что всё это, мол, делается, только чтобы повысить продажи — меня это не особенно волнует, ведь идея таким образом двигается в массы и задача всё равно выполняется.

Почему экологичные инициативы — в основном прерогатива масс-маркета? Люксовые компании пока не очень торопятся в этом направлении.

Даже не знаю, что ответить. Но интересно, что так происходит не только в моде. Взять, к примеру, компанию BMW — она определенно работала над более экологичной моделью. Но BMW отстает от Toyota, которая является более демократичным брендом и в вопросе sustainability достигла гораздо большего. Единственное, что тут можно предположить, — люксовые компании больше имеют дело с ручным трудом, тиражи у них меньше, и, как следствие, они пока не так стремятся уменьшить тот ущерб, который наносят природе.

Когда говорят, что всё это, мол, делается, только чтобы повысить продажи — меня это не особенно волнует, ведь идея таким образом двигается в массы и задача всё равно выполняется.

У вас и раньше были экологические инициативы, тот же органический деним. Зачем нужно было придумывать что-то новое?

Важно то, что WaterLess — это средство, а не цель. Это целый стиль жизни. Мы собираемся производить таким образом не только джинсы, но и рубашки, и с коллегами из Dockers уже говорим, чтобы они сделали так свои хаки. Это не просто штаны из органического хлопка, а способ делать дизайн, организовать производство. И то, что мы предлагаем покупателям стирать штаны пореже — это тоже часть программы.

Ну и ещё наша удача в том, что мы сделали продукт, который хорошо выглядит. То, что раньше у нас получалось с органическим хлопком, было не так красиво, как хотелось бы. Текстиль был не такой приятный. И мне кажется, хорошо, что люди теперь поймут, что можно делать прекрасные вещи — хорошие модели, удачный крой, из качественной ткани — и быть при этом экологичными. Вот это и должно производить сдвиг в сознании. Экологичность действительно хороша, только если вам удалось сделать её сексуальной.

Спустя 150 лет компания Levi’s — самая продаваемая джинсовая марка в мире. Фирменные магазины можно встретить практически в любом крупном городе мира. Конечно, в ассортименте бренда не только джинсы и различные вещи из денима, но и хлопковые и трикотажные вещи (футболки, толстовки, рубашки, нижнее белье и т.д.), а также обувь и аксессуары (сумки, платки, бейсболки, рюкзаки, ремни и т.д.).

Штаб-квартира Levi Strauss & Co в Сан-Франциско.

Где производится

• Большинство продуктов Levi’s производится в таких странах, как Турция, Мексика и Шри-Ланка.
• Линия одежды Levi’s Vintage Clothing (LVC) производится в основном в США.

Генеральный директор

Чип Берг, генеральный директор Levi Strauss & Co. За 6 лет смог вернуть легендарной американской марке Levi’s былую популярность.

Интервью:  Как работает экспериментальный цех Levi's

Eureka – самая инновационная экспериментальная лаборатория в мире. Каждую неделю в ней создается около 30 прототипов. Вице-президент по техническим новшествам Levi’s рассказал нам о том, кто работает в лаборатории, какие процессы там происходят и какое оборудование используется.

Барт Сайтс,
вице-президент по техническим новшествам Levi Strauss & Co

Создание лаборатории

Лабораторию Eureka, открытую в 2013 году неподалеку от штаб-квартиры Levi’s в Сан-Франциско, мы называем не иначе как деним-ателье будущего. Все пространство лаборатории заточено под проведение экспериментов: здесь есть зоны со стиральными машинами промышленного размера, ряды с рулонами джинсовой ткани, машина для лазерной резки, надувные пластиковые манекены и швейный цех.

Я возглавляю команду из тридцати человек, среди которых специалисты по дениму, швеи и другие профессионалы ручного труда. Мы взаимодействуем с проектной командой Levi’s, которая располагается недалеко от лаборатории, в штаб-квартире. Там же находится архив марки, к которому мы часто обращаемся за вдохновением. Мы создаем прототипы новых продуктов и на основе технических, концептуальных и сезонных наработок создаем фиты, отделки, ткани и принты.

До того как мы открыли лабораторию, все прототипы создавались на заводе в Турции или на заводе производителя. Открытие лаборатории рядом со штаб-квартирой упростило процесс работы. Сейчас мы производим до 30 опытных образцов в неделю.

Концепция

Отправная точка для создания прототипа – понимание того, что мы можем сделать актуальную в данный момент и полезную в применении вещь, которая будет обладать ценностью для конечного потребителя с функциональной точки зрения. Отправной точкой может служить и функция, и дизайн, а бывает, что и все сразу.

Для создания продукта нужно понимать, что люди делают в джинсах – будь то вечерняя прогулка, когда просто хочется комфортно себя чувствовать, или катание на скейтборде, где комфорт и долговечность также важны как и то, как ты выглядишь. Мы разрабатываем вещи, исходя из потребностей покупателей, а не из набора собственных возможностей.

Такой способ мышления позволяет нам придумывать новые способы работы с денимом. Мы рассматриваем лабораторию в качестве объекта быстрого прототипирования, где идея может быть быстро превращена в конечный продукт. Это дает возможность создавать, например, небольшие по объемам коллаборации, как это было с Mr Porter, Gosha Rubchinskiy и Off-White.

Процесс работы

Каждый сезон наша дизайн-команда формирует направление для новой коллекции. Дизайнеры в течение шести недель тестируют и отбирают новые идеи. В Eureka мы также в состоянии проверить, возможно ли производить продукт для Levi’s в больших масштабах. Устойчивое развитие – это то, что особенно важно для нас как бренда. Мы работаем над тем, как можно использовать меньше ресурсов при создании продукта. Например, мы впервые использовали меньшее количество воды в нашем завершающем процессе через программу Levi’s Water<Less, что позволило нам сэкономить более 770 миллионов литров воды.

В лаборатории мы разрабатываем идеи для дальнейшего развития не только Levi’s, но и всей индустрии денима – от способов стирки и методов обработки, до возможностей устойчивого развития (sustainability).

В любой момент времени в процессе работы находятся от восьми до десяти крупномасштабных проектов. Каждая пара джинсов имеет пошаговое руководство по ручным, химическим и механическим процессам, которые должны быть систематически организованы, зарегистрированы и проверены.

Есть множество способов, которыми мы испытываем каждую пару джинсов. Мы чаще всего используем горячие прессы и цифровые принтеры для проверки прочности и долговечности, а также железные весы для оценки растяжки.

В нашей лаборатории есть лазерный аппарат. Мы используем его для того, чтобы делать отметки на джинсах. Этот аппарат действует по принципу наждачной бумаги, только прорези получаются аккуратнее. Мы также подвергаем наш деним различным стиркам и порезам, для того чтобы производить действительно уникальные и инновационные творения.

Планы на будущее

Сейчас мы перезапускаем модель 505С. Это современный взгляд на знаковые 505, которые мы начали производить в 1967 году. Они были тесно связаны с контркультурой того времени – в них появлялись музыканты Ramones, Дебби Харри, они были на обложке альбома «Sticky Fingers» The Rolling Stones. Вместе с командой дизайнеров мы создали джинсы, которые сочетают в себе современную посадку и аутентичную отделку, как в прошлом.

Levi’s Waterless: How to Tackle Competition Using Innovative Marketing

The fashion industry, like any other, is competitive.

Even if a company has been around for a long time, new brands continually threaten their existence.

That was the case with Levi’s not so long ago. Despite founder Levi Strauss inventing what we now know as jeans, competitors soon appeared and sales dropped.

For over a decade, Levi’s saw a series of losses.

However, the past few years have seen a resurgence in growth for the company. The key to this success? Some much-needed innovative marketing.

Levi’s – Developing an Innovative Marketing Approach

It goes without saying that, to stay successful, marketing campaigns need to be relevant.

Keeping up-to-date with current trends and bringing an innovative approach to sales are required to draw in customers.

Otherwise, your brand will be lost in a sea of duplicates and fall-behind competitors. So, changing with the times is needed in every sense.

Whether it was the inability to change with time that caused Levi’s decline is hard to say, but when current CEO Chip Bergh joined the team in 2011, a transformation was soon underway. The business was restructured and work started to rejuvenate the company.

Collaborations with celebrities including Justin Timberlake and Karlie Kloss helped grow the brand’s relevance.

In addition, there was a digital makeover, with e-commerce improved and Levi’s Virtual Stylist launched; an online chatbot helping customers to find their perfect pair of jeans.

Whilst both these developments are of significance, they are not unusual among major companies.

Levi’s real strength lies with its changing attitude to the environment.

Levi’s – Recognising the Environmental Issues

The human impact on the environment is something that has been at the forefront of people’s minds in recent years.

The fashion industry is a major polluter and causes a number of environmental issues.

Levi’s is tackling one aspect that most of us would not think about on a day-to-day basis – water consumption.

In 2007, a study carried out by Levi’s revealed that shockingly over 3,000 litres of water was used in the life-cycle of a pair of jeans. This occurred throughout the production process and during washing by customers.

Levi’s Waterless Jeans – The Rise of Water<Less

As a result of the study, Levi’s created their now famous Water<Less jeans.

With an aim to reduce water consumption by up to 96%, the jeans are a hit, with 1 billion litres of water already saved.

The campaign stretches further than just saving water.

It’s about educating consumers and caring for those involved in manufacturing, especially with many manufacturing plants being established in poorer countries.

The Better Cotton Initiative, for which Levi’s is a pioneer member, seeks to reduce water and chemical usage, while also increasing income for workers.

As for customers, new labels encourage minimal washing of jeans, suggesting that you can wear them 10 times at least before washing. CEO Bergh admitted he hadn’t washed his jeans for a year!

The educational element expands to far more than just clothing tags.

Levi’s wants to do good in as many ways as possible.

2015 marked 15 years in partnership with Community Day, an event which sees employers organising volunteer activities over the world. Through this, Levi’s provided water conservation lessons to students in collaboration with Project WET foundation.

Levi’s Waterless – A Positive Impact

Levi’s has shown that it is possible to regain success in the fashion industry through the Levi’s waterless campaign and beyond.

All that is needed is innovative marketing and recognition of what is truly important to people.

Levi’s situation from a few years ago has been reversed and it’s their competitors who are now struggling to keep up.

The author of this article, Megan Harrison of Megan Elizabeth – A Lifestyle Blog, brings a human touch to marketing and business strategy. She is also a part of the Axies Digital team, working with businesses on their brand identity and business awareness.

If you have any questions or queries, please feel free to get in touch using one of the following methods. We look forward to hearing from you.

100% перерабатываемая коллекция

Каждое волокно, входящее в состав материалов, которые используются в коллекции Levi’s® Wellthread ™, подлежит вторичной переработке. Используя полностью натуральные волокна, даже при производстве легендарного патча Two Horse® и таба, Red Tab ™, мы гарантируем, что каждый предмет одежды может быть легко переработан.

Благополучие сотрудников и вторичное использование материалов

Коллекция Levi’s® Wellthread® создана с учетом принципов цикличности. В ней используются полностью натуральные волокна, в том числе при производстве патчей, красных ярлычков Red Tab, ниток и карманов. Таким образом, бренд гарантирует, что каждый предмет одежды может быть легко переработан при наличии необходимых программ и технологий.

Levi’s® Wellthread™ полностью отшивается на фабриках, работающих в соответствии с инициативой «WORKERS WELL-BEING» (прим. Благополучие сотрудников). Основная цель программы – улучшить условия жизни людей, работающих на производствах бренда, в связи с чем на фабриках действуют программы по здравоохранению, финансовому благополучию, равенству и толерантному отношение друг к другу.

В основе инициативы «WORKERS WELL-BEING» лежит принцип – для того, чтобы увеличить производительность на фабриках, необходимо обеспечить работников надлежащей системой здравоохранения и убедиться в том, что они довольны условиями работы.